経理・給与のアウトソーシング・コンサルティング

未来会計

会社プロフィール

2013年5月現在

・業   種:人事コンサルティング業
・資 本 金:8百万円
・業務遂行者:9名(社長、インターン生も含む)
・設   立:平成21年

お客様がアウトソーシングされた背景

・設立後4期目の終盤となり、ビジネスモデルの確立も進み今後の成長の可能性を実感できるようになってくるとともに、複数の役員クラスの人財の参画もあり事業の多角化を進める必要も生じてきた。
・上記のような環境のもと、中長期的な会社の方向性を定め共有するための計画の必要性は認識していたが、なかなか目の前の業務に追われ、また具体的な手法も知らなかったため、手を付けることができなかった。
・「1日」で「5ヶ年の経営計画書」を作成できるということで、興味をもっていただいた。
・また、モニタリング(毎月の予実管理)機能も、外部の目が入ることによる緊張感を持てるとのことで導入に至った。

導入したサービス内容

①1日で行う中期経営計画の作成
 休日に社長と向き合いながら、10:00~19:00の時間を使って作成。
有意義な1日だったと感想をいただいた。
具体的には、創業時の想いや会社の強み・弱みなどを再確認し、5年後にありたい姿と、それを実現するための今後5年間の事業計画を検討した。成果物としては、5年間の(各年度の整合性のある)、キャシュフロー計算書・貸借対照表・損益計算書を作成した。

②業務遂行者全員のよる単年度計画の立案
 休日にオフィスから遠く離れた大自然の中で、業務遂行者全員による中期経営計画を達成するための単年度計画を立案した。具体的には、来期末までどのようになっていたいかを各自が宣言し、事業別月別のKPI(Key Performance Indicator:主要業績指標)とアクションプランを検討した。
業務遂行者がそれぞれ自ら考え宣言するような会議の方法をとり、これと整合性のある数値をその都度策定したことにより、実現可能性の高い自発的なプランとなった。

③モニタリングサービス
 アクションプランに基づき実行した結果は、毎週末に業務遂行者全員に加えプラグマの担当者にも共有されている。
プラグマも一緒にお客様の目標に寄与している感覚を持ちながら、実績との差異を分析している。

導入の効果

・普段考えていることが“計画”という形となったため、具体的な実現のイメージを持ちながら全員への共有ができ、一体感が生まれた。また、タイムリーな振り返りもできるようになったため、方針の修正等も随時可能となった。
・社長からは、「何をすべきかが明確になり、前に進んでいる感じが強くなった」と喜んでいただいている。

報酬イメージ

パターン1:月額10万円(モニタリングサービスをご導入いただき継続的にサービスを提供させていただく場合です。上記報酬で、年に一度の中期経営計画の策定(洗い替え)と年度計画の策定も含まれております。)

パターン2:上記パターン1のモニタリングサービスを含めた導入をお勧めしますが、中期経営計画の策定のみ、年度計画の策定のみの業務も承っております。(それぞれ5万円~20万円程度。お見積もりを提出します。)

担当者の一言

・休日、緊急のサポートは大変ですが、お客さまと一体となって目標に向かっている感覚を得られるので、とてもやりがいがあります。
・お客様のビジネスや経営者様ご自身の考え方に深く触れるため、こちらの理解が深まるとともに、お客様との信頼関係も従来以上に確固たるものになった実感があります。
・その為、事業に関するさまざまな課題や検討事項についてもご相談をいただけるようになりました。
・日々の勉強を怠らないようにしないとよいサービスが提供できないため、会社とともに自分の成長にもつながり、一石二鳥です。

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