①経営陣による中期経営計画の策定サポート

　創業時の想いや会社の強み・弱みなどを再確認し、5年後にありたい姿と、それを実現するための今後5年間の事業計画を検討するサポートをした。成果物としては、5年間の（各年度の整合性のある）、キャシュフロー計算書・貸借対照表・損益計算書。

②リーダークラスによる単年度計画の立案サポート

　中期経営計画の大事な最初の1年についてリーダークラスが単年度計画を立案しするサポートをした。来期末までどのようになっていたいかを各自が宣言し、事業別月別のKPI（Key Performance Indicator：主要業績指標）とアクションプランを検討した。
業務遂行者がそれぞれ自ら考え宣言するような会議の方法をとり、これと整合性のある数値をその都度策定したことにより、実現可能性の高い自発的なプランとなった。

③PDCAサポート：経営会議及びリーダークラスによるPDCA会議への参加

　策定した計画に対しての実行状況を第三者の立場でモニタリングし、軌道修正のサポートをしている。

④税務会計サービスの導入

　当初は未来会計のみのサポートだったが、PDCAを効果的に回すためには適切なタイミングでの月次決算が不可欠になった。未来会計に加え、税務会計サービスもご利用頂き月次決算の早期化を図った。

⑤資金繰表（日繰り表）の作成サポート

　資金繰表の仕組みづくり、フォーマット提供により自社内で資金繰を作成することができるようになり、常に半年後の資金繰りを見れる仕組みとした