• ・経営計画書作成支援
  ・単年度計画策定
  ・中期事業計画策定
  ・PDCA会議や経営会議の伴走

  プラグマグループの経営計画書が見れる！資料ダウンロードページからプラグマグループの経営計画書の一部を見ることができます。

  

   

   

• STEP 1

  経営計画書作成

  未来像・戦略を社長自ら明文化しましょう！

  「将来の方向性は頭の中にあるけれど、言語化・数値化が難しい」「従業員とビジョンを共有し、組織が一体化している実感を得たい」といったニーズに応え、経営戦略の策定から実行計画の立案までを、サポートします。

• STEP 2

  単年度計画策定

  会社が稼ぐべき利益を追い求めましょう！

  利益は事業存続のために必要なものであり、売上から費用を差し引いて結果的に残ったものではありません。会社が稼ぐべき利益を設定し、予実管理をすることで追い求めていきましょう。

• STEP 3

  中期事業計画策定

  向こう5ヵ年の計画を立案しましょう！

  5年後になりたい姿から逆算し、5か年の売上や利益目標、人員計画や投資計画など、会社のビジョンを数字で叶えるお手伝いをさせていただきます。

• POINT 1

  ヒアリング重視の個別支援

  経営者の想いや現状課題を丁寧に引き出します。

• POINT 2

  実行に直結する計画書

  単なる“資料”ではなく、“使える計画”を共につくります。

• POINT 3

  経営理念やビジョンも盛り込んだ経営計画

  数値目標だけでなく、経営理念やビジョンも盛り込んだ経営計画に基づく会社運営をサポートします。

詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りします。

• 経営計画書作成

  経営計画書作成　標準プラン

  ¥200,000〜

  別途、未来会計プランあり

• 未来会計プランあり

  未来会計のご契約をいただいている場合、お見積り内容が異なりますのでお気軽にお問い合わせください。

• 経営計画書の作成支援

  会社概要
  建設業者　従業員数30名程度

   

  課題
  経営計画書自体はあるが、それを活用しきれていない。
  数字目標も絵に描いた餅のように、どこか他人事と社員が思ってしまっている。

   

  導入したサービス内容
  ① 単年度計画策定、中期事業計画策定
  ② 現状の経営計画書から、変更したい事項の確認とアドバイス
  ③ 完成した経営計画書をどのように社員に説明するかのアドバイス
  ④ 立てた計画に対する実際の行動計画の確認、毎月のPDCA会議

   

  導入の効果
  計画の策定については、ただの数字遊びではなく、それを本気で実現するための投資の必要性や売上を上げるための方法までヒアリングしていただくことで、
  多くの気づきを得られた。社員に説得力をもって説明するためのアドバイスも受けられ、
  セカンドオピニオンもセットで毎月のPDCA会議により、予実管理や行動計画の振り返りをすることで、立ち止まって方向性を定めることができた。
  決算賞与についても、経営計画書にうたうことで、社員のモチベーションアップにもつながった。

• Question

  経営計画書作成までの流れを教えてください。
  Answer

  直近の決算数字や、月次の数字を元に、単年度計画策定、中期事業計画策定を行います。
  策定にあたっては、お客さまの想いを数字に起こすべく、徹底的にヒアリングをしながら、どうしたら実現可能か検討しながら進めていきます。
  そのため、十分なお時間をいただき、じっくりお話を聞かせていただきます。
  また、ビジョンや事業の未来予想、競合についてや、人のことなど、経理の数字に留まらないお話を伺い、数字に落とし込むお手伝いをさせていただきます。
  ご要望に応じて、自社での経営計画発表会の開催サポートのお見積りもご提示可能です。

• 会計・税務

  月次顧問で実現する経営サポートと業務改善

• セカンドオピニオン

  月次の数字を羅針盤に、タイムリーな経営判断を別視点からサポート

• 未来会計・経営計画書作成支援

  経営計画書は会社が未来を拓くための、
  羅針盤となる魔法の書です。