• 健康経営とは、従業員の心身の健康を企業の財産（経営資源）と考え、従業員一人ひとりが心身ともに健康で働くことが、企業の持続的な成長につながるという考え方を持った経営手法です。

  健康経営には、以下の3つの柱があります。

  1. 企業の健康経営（トップダウン）: 経営者が進める取り組み。
  2. 組織の健康経営（ミドルダウン）: 管理監督者が進める取り組み。
  3. 働く人の健康経営（ボトムアップ）: 経営者・管理職・従業員のすべてが進める取り組み。

  

  これら一つ一つを着実に解決していくことで、企業の成長力が向上し、結果として社会の発展を促すことになります。

  健康経営を実践することで得られる具体的なアウトカム（成果）としては、以下のようなものが挙げられます2。

  • 従業員の心身の健康を含む企業基盤やガバナンスの強化
  • リクルートや雇用の促進
  • 健康づくり風土の醸成
  • 顧客の信頼感向上
  • 社会発展への寄与

  健康経営の概念は、これまでは経営者の倫理観を基盤としてきました。しかし今後は、DX（デジタルトランスフォーメーション）などの最新技術の恩恵を享受しつつ、「人間らしく豊かな生活を送ることができる社会」と「働く現場である人を成長させる企業の創造」が求められています。企業の持続的な成長のためには、企業を取り巻く環境への対策だけでなく、従業員の成長にも重きを置くことが重要とされています。

• • 人材の定着率向上:
    
    自社の業界での健康被害の特性を理解し、予防のための施策を環境整備することで、従業員がエンゲージメントの高い状態で働くことができます。離職を防ぐきっかけとなり、人材の定着を促進します。
  • 生産性・業務の質の向上:
    
    従業員一人ひとりの健康リテラシーが向上し健康リスクを減らすことができます。集中力やモチベーションが高まり、プレゼンティーズム（不調によるパフォーマンス低下）を改善します。
  • 採用力の強化:
    
    「健康経営優良法人」の認定を取得することで、求職者に「従業員を大切にする企業」として魅力的に映り、採用活動で優位に立てます。
  • 企業価値・信頼の向上:
    
    金融機関からの融資金利優遇、自治体の入札加点、取引先からの評価向上など、対外的なメリットがあります。
  • リスクマネジメント:
    
    高齢化に伴う健康リスクを早期発見・予防し、社員の長期休職リスクを低減することができます。

  

   

• 当社では、プラグマグループの4領域の専門性を活かし、健康経営優良法人認定の取得から運用定着までを一貫して支援します。

  ■ 認定取得に向けたPDCAサイクルの伴走・代行

  認定取得には、計画→実行→評価→改善の継続的な取り組みが求められます。

  本サービスでは、

  ●施策設計

  ●実行支援

  ●効果検証

  ●改善提案

   

  までを一体で支援。

  社内にリソースがない場合は実務の代行も可能です。また、自社で実施すべき施策と外部リソースを活用すべき領域を整理し、無理のない運用体制を構築します。

  

• ■ 最適な社外パートナー・外部サービスの紹介
  認定取得では、外部サービスの活用が評価項目となるケースもあります。当社では、認定加点につながるパートナーの選定FUKUSAI独自のパートナープランの提供を通じて、効率的かつ負担を抑えた形で要件充足をサポートします。

  

  Well Body株式会社　Offi-Stretch®（オフィストレッチ）

• ■ 「未来会計」による投資の明文化
  健康経営は「コスト」ではなく「投資」です。プラグマグループの強みである未来会計（事業計画）を活用し、どの施策にどの程度投資するか、どのような効果を見込むかを数値で整理することができます。費用対効果を見据えた、経営判断としての健康経営を実現します。

   

• ■ 助成金の活用と人事制度への連動
  実施する施策が助成金の対象となるかを確認し、活用可能な助成金の申請サポートを行います。

  さらに、グループ内の社労士法人と連携し、

  • 人事制度との整合性
  • 運用負担の最小化

  を踏まえた制度設計を実施。単発施策ではなく、継続可能な仕組みとして定着させます。

   

• ■ 経営と現場をつなぐ伴走支援
  健康経営は「経営」と「現場」の両方が動かなければ機能しません。当社は、経営者「管理本部長」的な立場で、

  • 経営方針の整理
  • 担当者への落とし込み
  • 社内浸透の支援

  を行います。

  これにより、現場との温度差をなくし、実行される健康経営へとつなげます。

•  

  社内に専任の担当者がおらず、実務を任せたい経営者様 「健康経営に取り組みたいが、社内にリソース（人材や時間）がない」とお悩みの方におすすめです。

  FUKUSAIが経営者の「管理本部長」として実務を一部代行するため、経営者様の負担軽減につながります。
  
  

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   健康経営への「費用対効果（投資額）」を明確にして進めたい方
  「コストがどれくらいかかるか不安」という方におすすめです。グループの「未来会計」を用いて、健康経営に何をどのくらい投資すれば良いかを事業計画として明文化し、計画的かつ無駄のない取り組みを支援します。

  
  

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  認定取得だけでなく、助成金の活用や人事制度の構築も行いたい方 計画した取り組みに対して「助成金申請サポート」を受けたい方や、

  グループ内の社会保険労務士法人と連携し、ヒアリングの手間やコストを最小限に抑えながら人事制度の構築までワンストップで任せたい企業様におすすめです。

  
  

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  「採用力の強化」や「従業員の定着」「SDGs」を実現したい企業様 健康経営優良法人の認定は、求職者が就職先を決める際の「決め手」としても高く注目されています。

  人材の採用・定着、SDGs、組織開発といった観点から、自社の企業価値を対外的にアピールし、向上させたい方におすすめです。

  
  

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  経営層と現場（従業員）の温度差をなくし、施策をしっかり浸透させたい方 「独自のパートナープラン等を含む施策を導入しても、現場にうまく浸透しない」とお悩みの方におすすめです。

  FUKUSAIが社内の担当者と経営者をつなぐ「架け橋」となり、社員・経営・文化を守る実効性のある健康経営をサポートします。

• STEP 1

  導入前相談と診断

  現状の課題取り組み状況ヒアリング

  お客さまの現状を可視化します。短期的、中長期的に取り組むべき施策とお客さまで運用ができる方法をフィードバックします。

• STEP 2

  サポート内容決定

  お客さまに合ったサポートプランをご提案します

  自社で取り組む部分と、プラグマグループで行う部分を整理し最適なプランをご提案します。

• STEP 3

  認定に向けた取り組みスタート

  健保の健康宣言から取り組み実施へ

  アクションプランに基づき、取り組みを実装します。

• STEP 4

  評価・改善

  取り組みに対する評価・改善を行います

  申請に向けて大詰めとなります。

• STEP 5

  申請手続き

  最新の申請書に基づき申請

  今までの取り組みをもとに申請書を記入し、提出します。

• POINT 1

  数多くのパートナー企業があります

  中小企業の場合、自社ですべてのリソースを割いて運用することが難しいことが多いです。自社で運用するもの、外部の専門家のサービスを利用し要件を満たすものを整理し、お客さまの事業や文化、理念に合った健康経営を実現することができます。プラグマグループがベンダー（売り手）ではないため、公平な立場でお客さまに合った提案ができます。

• POINT 2

  DXが必要な際、SEのサポートがあります

  健康経営優良法人認定は、取り組みを決定し、PDCAを回す必要があります。またデータの収集や、分析も結果報告のために必要になります。当社はお客さまの計画の管理が効率的に運用できるよう、必要に応じてSEのサポートを受けることができます。

• POINT 3

  健康リテラシー向上のセミナーやイベントをオンライン/オフラインで開催可能です

  定着に向け、お客さまに合ったセミナーやイベントの企画立案、当日までの準備、当日の運営サポートをオンライン、オフラインで行うことができます。

• MERIT 1

  社内リソース不足を解消する「実務代行」と「伴走支援」

  2000年の創業以来、中小企業の経営者を伴走してきた実績があります 。社内に担当できるリソースがない場合でも、実務を代行することも可能です。

• MERIT 2

  現場と経営陣をつなぐ「架け橋」としての役割

  社内の担当者と経営者をつなぐ役割を担います。実務を深く理解しているからこそ先回りし、「社員・経営・文化・社長が大切にしていること」をすべて守るサポートを実現します。

• MERIT 3

  「未来会計」を活用した投資計画の明文化

  健康経営に対して「何をどのくらい投資すれば良いか」を、グループの「未来会計」を用いて事業計画を作成することで明文化します 。これにより、無計画な出費を防ぎ、費用対効果を見据えた取り組みが可能になります。

• MERIT 4

  助成金サポートと社労士法人連携によるスムーズな制度構築

  計画した取り組みが助成金の対象になるかどうかを、「助成金申請サポート」ですぐに確認できます。さらに、人事制度に直結する施策については、グループ内の社会保険労務士法人と連携することで、ヒアリングに割く時間やコストを最小限に抑えながら最適な制度構築が可能です。

• MERIT 5

  認定の加点となる「最適なパートナー」の紹介と独自プラン

  社内でPDCAを回す施策と、社外リソースを使う施策を整理し、最適なパートナーをご紹介します。従業員の健康を本気で考える企業とパートナー契約を結んでおり、健康経営優良法人認定の加点となるFUKUSAI独自のパートナープランも提供しています。

詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りします。

• 健康経営優良法人認定（中小規模法人部門）取得サポート

  ライトプラン

  ¥50,000(税別）/月

  ●専用チャット開設
  ●設定・手続きサポート（オンライン）
  ●設定・手続きの代行は基本なしとなります
  ●別途対応は都度見積りします
  ※設定内容により変動しますので、ご相談ください

• 健康経営優良法人認定（中小規模法人部門）取得サポート

  ミディアムプラン

  ¥100,000(税別)/月

  ●専用チャット開設
  ●必要に応じて外部との打合せ参加
  ●必要に応じた社内外資料作成
  ●設定・手続き一部代行
  ●別途対応は都度見積りします
  ※設定内容により変動しますので、ご相談ください

• 株式会社プラグマの自社実践事例

  ■ 企業情報
  企業名：株式会社プラグマ
  所在地：東京都新宿区
  業種：サービス業（コンサルティング・アウトソーシング等）

  ■ 健康経営に取り組んだ背景・課題

  当社は株式会社プラグマを母体とし4本柱で、多くの中小企業様のバックオフィス業務を支援してまいりました。専門的なサービスを提供する中で、従業員個人のスキルに依存する業務（属人化）や、それに伴う労働時間の偏りが課題となっていました。 また、お客様に「健康経営」を提案・サポートする立場として、まずは自らが認定要件をクリアし、実践的なノウハウを蓄積する必要がありました。

  ■ 実施した具体的な取り組み

  FUKUSAIで提供している「健康経営サポート」の仕組みを、そのまま自社に導入しました。
  経営計画書（事業計画）制作による投資計画の策定。 健康経営にかかる費用をコストではなく「投資」と捉え、事業計画（未来会計）の中に健康経営推進のための予算を明文化しました。

  社外リソース（パートナー）の積極活用

  社内のリソースだけで全てを賄うのではなく、運動機会の増進や食生活の改善、メンタルヘルス対策において、自社が提携する外部パートナーのサービスを積極的に導入・活用しました。
  経営層と現場のコミュニケーション強化 「一人ひとりにファンがいる会社。　常によりそう。共によろこぶ。」という理念をトップ自らが発信し、担当者と経営陣が密に連携することで、現場の社員が参加しやすい土台づくり（働き方の見直しや社内イベント）を進めました。

  ■ 得られた成果
  健康経営優良法人（中小規模法人部門）の認定取得に成功しました。
  自社でPDCAサイクルを回し、実際のアンケート回答や実務手続きを経験したことで、お客様へ提供する「実務代行サポート」の質が飛躍的に向上しました。
  働き方の見直しや健康支援により従業員のエンゲージメントが高まり、人材定着における大きな強みとなっています。

  ■ 担当者からのメッセージ
  「自社にリソースがない」「何から始めればいいか分からない」というお客様の悩みは、かつての私たちが抱えていた悩みでもあります。自社で認定を取得したプロセスそのものが、現在のFUKUSAIの伴走支援・代行サービスの礎となっています。私たちが実践したからこそ提供できる、リアルで効果的なサポートをお約束します。

   

• Question

  月額のサブスクリプションではなく、パッケージでの提案も可能ですか?
  Answer

  はい、お客さまの取り組みやすく、予算の立てやすい方法で伴走が可能です。

• Question

  社外リソース導入時の割引制度はありますか？
  Answer

  はい、紹介先によってはプラグマグループからの契約がお安くなる場合があります。

• Question

  認定要件を満たす社外リソースはどんなものがありますか？
  Answer

  ⑤適切な働き方実現に向けた取り組み、⑥コミュニケーションの促進に向けた取り組み、⑨食生活の改善に向けた取り組み、⑩運動機会の増進に向けた取り組み、⑬メンタルヘルス不調者への対応に関する取り組みなどがあります。