• 人事制度構築コンサルティング

• STEP 1

  ヒアリングと現状の確認

  制度の課題や背景を整理

  まずは、制度に関するお悩みや現状を丁寧にお聞きします。
  既存の制度や組織の特徴、運用状況などを整理し、「どこに課題があるか」を一緒に見つけていきます。

• STEP 2

  制度設計と資料の整備

  組織に合う制度を設計

  等級・評価・報酬などの制度を、会社の方針や文化に合わせて設計します。
  評価シートなど、運用に必要な資料もわかりやすく整備します。

• STEP 3

  導入サポートと運用フォロー

  導入から定着まで支援

  制度の説明会や評価者向け研修など、導入時のサポートもお任せください。
  導入後も、制度が現場に定着するよう必要に応じてフォローアップします。

• POINT 1

  制度が“動く仕組み”までつくる

  制度設計だけでなく、運用まで見据えて設計・支援します。

• POINT 2

  会社の“らしさ”を活かした制度設計

  組織文化や規模に合わせて柔軟に設計します。

• POINT 3

  導入後の定着・見直しもフォロー

  制度導入後も、説明会や見直しの相談まで継続してサポートします。

詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りします。

• 主に中小企業向けの人事制度再構築のプラン

  中小企業向け人事制度再構築支援

  月額500,000円（税別）～

  月に２回程度のミーティングを行いながら進めてまいります。ミーティングで使用する資料の作成等はプラグマが実施します。

• 職能評価の導入でモチベーション向上

  ■ 企業プロフィール
  業種：アニメ・映像コンテンツの企画制作
  従業員数：約100名（正社員＋契約社員含む）
  拠点：東京都内

   

  ■ 課題
  長年の評価制度が形骸化し、成果と報酬が結びついていなかった。
  職種間で評価基準に差があり、不公平感があった。
  若手の離職が増加し、育成にも課題が生じていた。

   

  ■ 支援内容
  制度の現状分析と職種別の役割・成果要件を整理。
  「職種ごとの評価基準」と「成果と行動のバランス評価」を導入。
  キャリアパスを明確にし、若手が成長イメージを描ける等級制度を設計。
  管理職・ディレクター層への評価面談研修を実施。

   

  ■ 効果
  「評価基準が見える化された」と社員の納得度が向上。
  若手社員の定着率が改善し、成長意欲のある人材が残るように。
  管理職から「面談の質が上がった」「育成の意識が変わった」との声が多数。

• Question

  うちのような小さな企業でも人事制度が必要？
  Answer

  必ずしも大がかりなものが必要とは限りませんが、納得感のある基準やルールは組織の成長を支える土台になります。

• セカンドオピニオン

  月次の数字を羅針盤に、タイムリーな経営判断を別視点からサポート

• 社会保険労務士顧問業務

  人事・労務の相談相手として伴走します。

• 人事制度構築コンサルティング

  「制度はあるけれど、なんだかしっくりこない」そんなお悩み、ありませんか？

• 未来会計・経営計画書作成支援

  経営計画書は会社が未来を拓くための、
  羅針盤となる魔法の書です。