• 基本メニュー（毎月の定例業務）
  ・月次決算サマリーの提示：過去の数字を分かりやすく要約します。
  ・期末の着地シミュレーション：期首から毎月、期末の着地数字を予測します。
  ・月1回（1時間程度）のお打ち合わせ：資料をもとに、期末に向けて何をするかを話し合います。

  追加メニュー（その他必要に応じて）

  ・3期比較と年計表：売上、売上総利益（粗利益）、販管費、経常利益を3期で比較するグラフや、事業部ごとの推移を可視化します。
  ・KPI進捗管理：会社ごとのKPIを設定し、その進捗を管理します。

   

  決算期などのスポット業務（※別途費用）
  ・単年度計画策定：決算月の前後に、来期1年間の計画を打ち合わせで丁寧にヒアリングして、一緒に作成します。
  ・中期事業計画：向こう5年分の計画を一緒に作成します。人員計画や売上・利益のシミュレーションを行います。

• STEP 1

  お見積もり・ご提案

  貴社の直近の状況やご希望に合わせた最適なプランをご提案します。

  ヒアリングでお伺いした貴社の直近の状況や、「こんな資料も作ってほしい」といったご希望の内容に合わせて、最適なパッケージとお見積もりをご提示いたします。

• STEP 2

  ご契約

  契約内容をご確認いただきます。

  ご提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、正式にご契約となります。

• STEP 3

  初回ヒアリング＆決算数値の確認

  現状の数字と、社長が描く「未来のビジョン」を丁寧に伺います。

  直近の決算書や試算表などのデータをお預かりするとともに、現状の課題やお悩み、「1年後、5年後に会社をどうしていきたいか」という社長の思いをじっくりとヒアリングします。

• STEP 4

  初期導入・準備（資料作成スタート）

  目標を数字に落とし込むための独自の資料を作成します。

  ご契約後、本稼働までに最大1〜2ヶ月程度の準備期間をいただきます。お預かりしたデータをもとに、分かりやすい「サマリー」や期末の「着地見込みシミュレーション」、3期比較表などの資料作成を開始し、初期設定を行います。

• STEP 5

  月次運用スタート（毎月のPDCA会議）

  毎月のお打ち合わせで、計画の実行と目標達成に伴走します。

  毎月のお打ち合わせ日を決め、サマリーを用いた初回面談を実施します。以降は、実績の振り返りや着地見込みの確認を行い、「目標に対して今月・来月は何をするか」という次の一手を話し合うPDCA会議を通じて、都度出てくるお悩みにも寄り添いながらサポートします。

• POINT 1

  税理士事務所の専門性を活かした、中身の数字まで深く見えるサポート

  未来会計は、税理士業務（または記帳代行など）も弊社で担当させていただくお客様向けのサービスです。私たちが直接会計データに関わっているため、表面的な数字だけでなく「より中身の数字まで深く見える」のが最大の強みです。根拠となる数字を正確に把握しているからこそ、貴社の状況に合わせた精度の高いアドバイスが可能になります。

• POINT 2

  社長の思いや目標を「具体的な数字」に落とし込む計画立案

  「3年後、5年後に会社をどうしていきたいか」という社長の頭の中にある目標や希望を丁寧にヒアリングします。その思いを単なる理想で終わらせず、実現するためにはどのようなタイミングがベストか財務状況を踏まえ、そしてどの程度お金が必要でそれは自己資金で賄えるのか、借入が必要かなどを具体的な数字に落とし込んで一緒に根拠のある計画を作っていきます。

• POINT 3

  「稼ぐべき利益」から逆算する前向きな予実管理

  売上から費用を引いて「残った結果」を利益とするのではなく、目標達成のために「最初に稼ぐべき利益」を一緒に設定します。毎月のPDCA会議で進捗を確認し、目標に未達だった場合でも「なぜできなかったか」ではなく、「来月どう動くか」という次の一手を前向きに話し合います。

• MERIT 1

  根拠のある数字で、経営判断のスピードが劇的に上がる

  過去の集計結果と未来のシミュレーション数字を毎月確認し、「これだけ利益が出る」という具体的な根拠を常に把握できます。経営の意思決定において迷いがなくなり、スピーディーな判断が可能になります。

• MERIT 2

  期末の着地予測により、資金繰りが安定する

  早い段階で期末の利益見込みや納税額が分かるため、行き当たりばったりの経営から脱却できます。決算直前になって想定外の納税額に慌てることがなくなり、事前の節税対策や計画的な投資を余裕を持って行えます。

• MERIT 3

  毎月のPDCA会議で、タイムリーに「次の一手」が打てる

  月1回の定例会議を設けて、計画に対する進捗を客観的に確認します。実績が計画に届いていない部分があれば、手遅れになる前に対策を話し合えるため、目標達成に向けた確実な軌道修正が可能になります。

• MERIT 4

  社員の自走化とモチベーションアップに繋がる

  目標とする数字や、「ここまで利益を出せば決算賞与が出る」といった着地見込みを可視化し、社内で共有できるようになります。社長が細かく指示を出さなくても、部門長や社員が自発的に考え、行動する組織へと成長します。

• MERIT 5

  新規事業や大きな投資のシミュレーションができる

  「新規事業に踏み切りたい」「オフィスを拡充したい」といった際に、初期費用や回収時期を具体的にシミュレーションできます。資金面での見通しが立つため、安心して新たな投資やチャレンジに踏み出すことができます。

詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りします。

• 未来会計基本パッケージ

  毎月のPDCA会議 ＋ 独自資料の作成

  月額 ¥100,000〜（税別）

  ・上記は基本となるパッケージ料金です。細かく「この作業がいくら」と決まっているわけではなく、月額制となります。
  ・実際の金額は、貴社の企業規模（年商など）や、直近の状況、「こんな資料も作ってほしい」といったご希望のサポート内容に合わせて個別にお見積もりいたします。
  ・基本パッケージには、月1回のお打ち合わせや、独自の月次サマリー、期末の着地見込みシミュレーションなどの作成が含まれます。
  ・（※未来会計の場合）単年度計画や中期事業計画の作成、特別な資料作成をご希望の場合は、別途追加でのお見積もりとなります。

• A社：多額の資金を色分けし、物件購入を実現

  会社プロフィール
  ・不動産業
  ・従業員 約20名

   

  お客さまがアウトソーシングされた背景

  ・月次の数字を確認するだけでなく、キャッシュの具体的な使い道まで深く検討したかった。

  ・投資に回せる資金の安全なラインが不透明で、物件購入の大きな投資判断に踏み切れずにいた。

   

  導入したサービス内容

  ・未来会計（オリジナル資金シミュレーション資料の作成）

  ・キャッシュフローの可視化コンサルティング

   

  導入の効果

  ・資金を用途ごとに色分けし、キープすべきお金とそうでない「自由に使えるお金」を可視化した。

  ・余剰キャッシュの有効活用や、借入なしでの確実な不動産購入の判断ができた。

   

  報酬イメージ

  月額 約6万円（税別）／月額

  　※記帳代行除く

   

• B社：未来会計を「営業進捗会議」として活用

  会社プロフィール
  ・IT業
  ・従業員　約15名

   

  お客さまがアウトソーシングされた背景

  ・売上目標はあるものの、毎月の進捗管理が感覚値になっており、目標達成に向けた具体的な営業アクションが打てていなかった。

  ・数字の裏付けをもとに、メンバーが納得して主体的に動ける営業会議の場を作りたいと考えていた。

   

  導入したサービス内容

  ・未来会計（KPI・営業進捗連動型サマリーの作成）

  ・月次営業進捗会議への同席およびファシリテーション

   

  導入の効果

  ・目標に対する不足額が毎月明確に提示されることで、数字の裏付けをもとに「今月どう営業するか」を具体的に話し合える場が定着した。

  ・営業プロセスの可視化が進み、個々の目標達成に向けた具体的な行動を各自が起こせるようになった。

   

  報酬イメージ

  月額 約10万円（税別）／月額

  　※記帳代行除く

• C社：部門長が自走する仕組みの構築

  会社プロフィール
  ・コンサルティング業
  ・従業員　約30名

   

  お客さまがアウトソーシングされた背景

  ・月次処理が遅れがちで、過去の数字を追うだけの「過去会計」から脱却できずにいた。

  ・経営陣だけでなく、各部門長が自発的に数字を把握し、主体的に売上を作る組織にしたいと考えていた。

   

  導入したサービス内容

  ・未来会計（部門別採算管理シートの導入）

  ・部門長向けマネジメント研修および月次レビュー体制の構築

   

  導入の効果

  ・過去会計からリアルタイムな管理へと移行し、部門ごとの目標数値がクリアになった。

  ・部門長が自走する仕組みを構築された。

   

  報酬イメージ

  月額 約5万円（税別）／月額

  　※記帳代行除く

   

• D社：着地見込みがピタリと一致

  会社プロフィール
  ・コンサルティング業
  ・従業員　約10名

   

  お客さまがアウトソーシングされた背景

  ・案件ごとの入金時期や経費の発生に波があり、期末の着地や納税額が直前まで予測しづらかった。

  ・事前の確実な節税対策や、来期に向けた投資計画を確実な数字に基づいて立てたいと考えていた。

   

  導入したサービス内容

  ・未来会計（着地予測・納税シミュレーションシートの作成）

  ・四半期ごとの経営計画見直しサポート

   

  導入の効果

  ・毎月の精緻なシミュレーションを行うことで、期末の着地見込みがピタリと一致するようになった。

  ・あらかじめ着地見込みがわかることで、来期に向けた目標設計や設備投資の計画等が非常に立てやすくなった。

   

  報酬イメージ

  月額 約5万円（税別）／月額

• Question

  数字に強くないのですが、大丈夫でしょうか？
  Answer

  もちろん大丈夫です。難しい会計用語は使わず、社長の思いを形にすることから始めます。
  数字への落とし込みは私たちが徹底的にサポートしますし、毎月続けることで自然と理解できるようになります。
  

• Question

  「稼ぐべき利益」はどのようにして決めるのですか？
  Answer

  借入の返済額、社員に払いたい給与・賞与額、目標とする自己資本比率、過去の赤字解消などから逆算して設定します。
  さらに「その利益を出すためには何をどれだけやるべきか」という具体的な行動シミュレーションまで一緒に考えます。
  

• Question

  計画を作るのにはどれくらい時間がかかりますか？
  Answer

  単年度や中期計画を作る場合、じっくり対話を重ねるため、2時間×3ヶ月など複数月にまたがったり、
  1日かけて作成したりします（お急ぎの場合はご相談ください）。
  

• Question

  計画づくりに社員（幹部）も参加してもらえますか？
  Answer

  可能です。ただし、人数が多すぎるとまとまらなくなるため、社長を含めて3〜5名程度でご参加いただくことをおすすめしています。
  

• Question

  社員への数字の教育（勉強会）はしてもらえますか？
  Answer

  毎月のお打ち合わせの中で、必要なご説明は実施いたします。
  もし不足があり、別途勉強会などをご希望の場合はご相談の上で対応することも可能です。