• 会社の存在意義・中期ビジョン・事業戦略の言語化支援：社長の想いを紐解き、企業の根幹となる方針を明文化します。

  中期事業計画の策定（5ヵ年）：5年後の理想像から逆算し、売上・利益目標、人員計画、投資計画を数字に落とし込みます。

  単年度計画の策定：中期計画を達成するため、今年1年で「稼ぐべき利益」「やるべきこと」を具体化します。

  行動計画へのブレイクダウン：数値目標を達成するために、各部門や社員がどのような行動をとるべきかの計画づくりをサポートします。

  （オプション）経営計画発表会の開催サポート：完成した計画書を社員にお披露目し、組織の一体感を高める発表会の企画を支援します。

   

  プラグマグループの経営計画書が見れる！

  資料ダウンロードページからプラグマグループの経営計画書の一部を見ることができます。

  

• STEP 1

  お問い合わせ・現状ヒアリング

  現在の課題や、計画書を作りたい背景を伺います。

  お問い合わせいただいた後、貴社が現在抱えている課題や、なぜ今経営計画書を作成したいのかといった背景について、まずは丁寧にヒアリングいたします。

• STEP 2

  ご契約

  契約内容をご確認いただきます。

  ご提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、正式にご契約となります。

• STEP 3

  丁寧な対話による言語化セッション

  社長の想い、ビジョン、組織の未来予想などをじっくりヒアリングします。

  社長の頭の中にある熱い想いや実現したいビジョン、競合の状況、組織の未来予想などについて、丁寧な対話（セッション）を通じて言葉にし、明文化していきます。

• STEP 4

  数値・戦略への落とし込み

  5年後の理想の姿から逆算し、1年〜4年目のロードマップを描きます。

  言語化したビジョンをただの「理想」で終わらせないために、5年後に到達するためのマイルストーンを、具体的な数値と実践的な戦術へと落とし込みます。

• STEP 5

  経営計画書の完成・納品

  ビジョンと数字、行動計画が一体となった「羅針盤」が完成します。

  社長の想い（ビジョン）、具体的な数値目標、そしてそれを達成するための行動計画が一冊にまとまった、会社を同じ方向へ動かすための「経営計画書」を納品いたします。

• STEP 6

  （ネクストステップ）社内共有・発表

  ご要望に応じて、社員向けの発表会サポートや月次PDCA伴走へ移行可能です。

  完成した計画書を社員に共有し、組織の一体感を高めるための発表会開催をサポートいたします。また、作成後の運用（予実管理など）については、別プランの「未来会計」にて継続的な伴走支援へ移行することも可能です。

• POINT 1

  社長の「想い」を言語化し、組織全体で共有できるビジョンへ

  頭の中にあるモヤモヤとした想いや属人的なビジョンを、丁寧な対話を通じてすっきりと可視化・明文化します。会社の目指す方向性が誰にでもわかる言葉になることで、経営の判断軸が定まるとともに、社員全員が同じ方向を向いて進むための土台を作り上げます。

• POINT 2

  5年後から逆算した「数字の根拠」で確かなロードマップを描く

  5年後になりたい姿から逆算し、それを実現するために「稼ぐべき利益」や「必要な資金」を具体的なシミュレーションとして数字に落とし込みます。単なる目標設定ではなく、採用や設備投資といった重要な経営判断を、確かな根拠を持って行うための緻密な計画を策定します。

• POINT 3

  目標を「具体的な行動計画」に落とし込み、社員の自走を促す

  「売上〇億円」といった結果のノルマを掲げるだけでなく、それを達成するために各部門や社員が日々どのようなアクションをとるべきかまで細かくブレイクダウンします。日々の業務と目標を直結させる実践的な計画づくりを通じて、指示待ちではなく社員が自ら考えて動く組織への変革を後押しします。

• MERIT 1

  社長の頭の中が整理され、経営の迷いがなくなる

  属人的になりがちな社長のビジョンや頭の中のモヤモヤがすっきりと可視化され、ブレない判断軸ができるため、「次に打つべき一手」に自信を持って集中できるようになります。

• MERIT 2

  社員が「同じ方向」を向き、組織のエンゲージメントが向上する

  社長の方針がオープンに明文化されることで、社員の「どこに向かって頑張ればいいのかわからない」という不安が解消され、組織全体の帰属意識や一体感が劇的に高まります。

• MERIT 3

  「数字の根拠」が明確になり、本気の投資や採用に踏み切れる

  5年後から逆算した「稼ぐべき利益」のシミュレーションができるため、数字遊びではなく、「今、人を採用すべきか」「設備投資にいくら回せるか」を確信を持って決断できるようになります。

• MERIT 4

  数値目標と行動が連動し、社員が自発的に動き出すきっかけになる

  「売上〇億円」というノルマではなく、それを達成するための部門ごとの「具体的な行動計画」まで落とし込むため、指示待ち人間から脱却し、社員が自ら考えて動く仕組みが生まれます。

• MERIT 5

  銀行や社外ステークホルダーからの信頼が飛躍的に高まる

  理念から将来の数値計画、具体的な行動への落とし込みまでが一冊にまとまっているため、金融機関への融資交渉や、採用活動の際にも「ビジョンのある信頼できる会社」として強いアピールになります。

詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りします。

• 経営計画書作成支援

  経営計画書作成 標準プラン

  ¥200,000〜（税別）

  ・詳細は当社報酬計算テーブルによりお見積りいたします。
  ・「未来会計プラン（月次予実・伴走支援）」をセットでご契約いただく場合は、別途お見積り内容が異なりますので、お気軽にご相談ください。

• A社：組織の拡大期における社員主体の組織づくり

  会社プロフィール
  ・専門サービス業
  ・従業員 約20名超

   

  お客さまがアウトソーシングされた背景

  ・スタッフが20名を超え、社長一人の目配りだけでは限界を感じていた。

  ・会社の進むべき方向性を明文化して全員で共有し、管理職の育成や、社員が主体的に動く組織へと変革する必要があると思った。

   

  導入したサービス内容

  ・元々あった企業理念をベースに、会社の存在意義や中期ビジョンまで丁寧に言語化

  ・数値目標（定量情報）だけでなく、理念や行動指針（定性情報）までを網羅した、全社が一丸となるための「経営計画書」の作成支援

  ・具体的な戦術や行動計画はあえて社員自らが策定するワークを取り入れ、「自分ごと」として捉えられるようナビゲート

   

  導入の効果

  ・会社の方向性と社長の熱い想いが言葉になったことで、社内の意思疎通がスムーズになった。

  ・指示待ちではなく、社員が自ら考えて動ける「自走する組織」の確かな土台が完成した。

   

  報酬イメージ

  月額 約15万円（税別）×3カ月

  　※「未来会計プラン」をセットで契約する場合は、別途見積もり内容が異なります。

   

• Question

  作成にはどれくらいの期間がかかりますか？
  Answer

  じっくりとお話を伺い、納得のいく計画書を作り上げるため、通常3ヶ月〜6ヶ月ほどお時間をいただいております。

• Question

  作成した後の「運用のサポート（予実管理など）」もお願いできますか？
  Answer

  はい、可能です。作成後の毎月のPDCA会議やモニタリングについては、別途「未来会計プラン」として伴走サポートをご用意しております。

• Question

  まだ頭の中がまとまっていなくても相談して大丈夫ですか？
  Answer

  もちろんです。経理数字の話だけでなく、社長の「夢」や「これからの不安」など、まとまっていない状態から丁寧にお話を伺い、形にするのが私たちの仕事です。